日本成人免费在线视频-日本成人免费在线观看-日本成人免费在线-日本成人免费网站-黄色不卡-黄色α片

在2022年的新媒體大會(huì)上，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長張華立曾坦言湖南廣電在探索建設(shè)主流新媒體集團(tuán)道路上遭遇的痛苦的膠著的“兩個(gè)60%”：全集團(tuán)60%以上的收入和利潤來自新媒體和上市公司，但同時(shí)，60%以上的公司和人員仍在傳統(tǒng)媒體。進(jìn)擊之路別無他法，“必須刀刃向內(nèi)，打破超固化結(jié)構(gòu)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化媒體與資產(chǎn)布局；同時(shí)要乘時(shí)借勢，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與兩家上市公司深度融合，探索業(yè)務(wù)集群之間的資源整合、效益最大化。”2022年，兩家上市公司的收入、利潤指標(biāo)占全集團(tuán)60%以上，基本達(dá)到了借助資本市場做優(yōu)做強(qiáng)的效果。既要守成，又要?jiǎng)?chuàng)新，在廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化之路上，湖南廣電于2022年大手筆切入文旅業(yè)。張華立告訴「廣電獨(dú)家」，除了為內(nèi)容制造一些增長點(diǎn)，更重要的是如何認(rèn)識和發(fā)掘文旅對集團(tuán)的隱性價(jià)值、潛在價(jià)值。“自有內(nèi)容IP如何走向線下，為旅游場景賦能，同時(shí)不斷開發(fā)IP的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，這是真正對湖南廣電產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)增長極。”湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長  張華立湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化之路，是以推動(dòng)媒體深度融合作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的命脈。如果說2022年湖南廣電雙平臺融合發(fā)展取得了什么“小突破”，在張華立看來，就是從版權(quán)合作上升到人的融合。建設(shè)主流新媒體集團(tuán)，“需要升級符合新媒體語言的文化生態(tài)”，因此人的融合才是重點(diǎn)，而這又需要體制機(jī)制予以保障。當(dāng)芒果TV與湖南衛(wèi)視形成雙引擎驅(qū)動(dòng)，才有了電商平臺小芒和短視頻資訊平臺風(fēng)芒的先后布局。因此，“從這個(gè)角度看，湖南廣電是先培育好生態(tài)，再播下適宜的種子，這是有芒果特色的發(fā)展路徑。”湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化之路，未來要以科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突破點(diǎn)。“新媒體的故事都是從新技術(shù)開始的”，張華立曾在多個(gè)場合提到這句話。多年來，從“做一個(gè)B版的湖南衛(wèi)視”到“做一個(gè)空間版的芒果TV”，再到打造芒果新業(yè)態(tài)，湖南廣電的新技術(shù)探索并沒有石破驚天，而是一步一個(gè)腳印，水到渠成。內(nèi)容方面要出顛覆性爆款，新賽道方面要高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面要打贏一場脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，人才方面要給足青年領(lǐng)軍人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境——這是湖南廣電2023年的大愿景，也是小目標(biāo)。在張華立眼中，打磨產(chǎn)品的道路上從來沒有一眼就能望到的光明。沒有產(chǎn)品能隨隨便便成功。而敏銳、冷靜、重視新生代，永遠(yuǎn)是湖南廣電持續(xù)前行的“命數(shù)”。 ▍從版權(quán)合作到人的融合，刀刃向內(nèi)打破超固化結(jié)構(gòu)「廣電獨(dú)家」：自從宣布湖南衛(wèi)視和芒果TV深度融合以來，2022年行業(yè)體感最明確的無過于二者的強(qiáng)強(qiáng)打擂以及內(nèi)部資源的重新整合、分配。您認(rèn)為二者是否實(shí)現(xiàn)了良性競爭？以及是否實(shí)現(xiàn)了深度融合的目標(biāo)？張華立：2022年，湖南廣電雙平臺融合發(fā)展獲得了小突破，簡單說就是從版權(quán)合作上升到人的融合。這是我們痛下決心解決多年來體制機(jī)制融合痛點(diǎn)，探索傳統(tǒng)媒體全面轉(zhuǎn)型的開端，是建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的重要?jiǎng)幼鳌?/span>建設(shè)好一個(gè)生態(tài)不是簡單的活兒。無論是內(nèi)部資源整合、適度競爭，還是對外合作，都需要升級符合新媒體語言的文化生態(tài)，所以人的融合才是重點(diǎn)，而這又需要體制機(jī)制予以保障。大半年的探索還不能說已經(jīng)取得了什么了不起的成果，但有三點(diǎn)是肯定的。一是主流宣傳更有力量，去年年度主題宣傳“黨的二十大洪波曲”獲得一系列成果，15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目囊括新聞、文藝全形態(tài)，貫穿全年，誕生了新聞大片“三重奏”，系列三部曲《這十年》，特別節(jié)目《聲生不息•港樂季》，電視劇《麓山之歌》《底線》等精品力作。二是市場對雙平臺更有信心。舉個(gè)例子，我們圍繞雙平臺布局的小芒電商取得快速發(fā)展，2022年平臺用戶規(guī)模1.1億，日活峰值206萬，多個(gè)單品銷量成了全網(wǎng)第一。三是從某種意義上講，湖南衛(wèi)視已實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”，主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場。「廣電獨(dú)家」：2022年的新媒體大會(huì)上，您提到“兩個(gè)膠著的60%”引發(fā)熱議。我們觀察到，近年來湖南廣電一直在做體制內(nèi)人財(cái)物的“轉(zhuǎn)移”工作，包括鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到臺內(nèi)新媒體平臺就職，或者拉通機(jī)制、成立公司，奉行“兩塊牌子、一個(gè)實(shí)體”等。在這一過程中，您認(rèn)為臺作為體制內(nèi)媒體可探索的空間還有多大？從目前湖南廣電的實(shí)踐看，“膠著”推進(jìn)的難度在哪兒？張華立：所謂“體制內(nèi)人財(cái)物轉(zhuǎn)移工作”的描述是不太準(zhǔn)確的。在歷屆省委省政府的大力支持下，湖南廣電從20世紀(jì)90年代開始探索事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營，努力擺脫財(cái)政依賴，走市場化之路，特別是近年來，在省委省政府、省委宣傳部的頂層設(shè)計(jì)下，我們實(shí)施集團(tuán)公司、臺“一個(gè)黨委、兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一體化運(yùn)行”管理體制，可經(jīng)營性資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)全部剝離進(jìn)入集團(tuán)，各二級事業(yè)單位均成立一體化公司，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)這一市場主體，打通事業(yè)與企業(yè)一體化管理、一體化運(yùn)營、一體化發(fā)展，這對于體制內(nèi)媒體的改革探索具有一定的實(shí)踐意義。2022年，我們以“主流新媒體集團(tuán)守正創(chuàng)新、雙效統(tǒng)一質(zhì)量模式”從80家申報(bào)組織中脫穎而出，獲得第七屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)，是歷年來唯一獲此殊榮的省管國有文化企業(yè)。可以說，一體化改革對于社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益更好有機(jī)統(tǒng)一，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2022年的中國新媒體大會(huì)上，我的確坦言湖南廣電在探索建設(shè)主流新媒體集團(tuán)道路上遭遇的痛苦的膠著的“兩個(gè)60%”——全集團(tuán)60%以上的收入和利潤來自新媒體和上市公司，但同時(shí)，60%以上的公司和人員仍在傳統(tǒng)媒體。“膠著”推進(jìn)的難度在于多年來的高速發(fā)展、改革重組、“分灶吃飯”的傳統(tǒng)——湖南廣電目前形成了規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、人數(shù)眾的大集團(tuán)，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，分化加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式積重難返，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨或轉(zhuǎn)型或退出的最終結(jié)局。我曾大膽提出：面對行業(yè)深刻變革，特別是對我們地方媒體而言，走“修修補(bǔ)補(bǔ)”的老路已毫無前途，必須謀求整體轉(zhuǎn)型。湖南廣電要打破這“兩個(gè)膠著”，就必須刀刃向內(nèi)，打破超固化結(jié)構(gòu)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化媒體與資產(chǎn)布局，同時(shí)要乘時(shí)借勢，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與兩家上市公司深度融合，探索業(yè)務(wù)集群之間的資源整合、效益最大化，進(jìn)一步向改革要效益，向創(chuàng)新要未來，鞏固行業(yè)標(biāo)桿地位。「廣電獨(dú)家」：頂層機(jī)制拉通似乎是廣電媒體融合比較廣泛的做法，但并非每個(gè)產(chǎn)品都做成了，您認(rèn)為其中的“命數(shù)”在哪里？張華立：無論是杭州湖畔花園公寓磕磕絆絆走出來的阿里巴巴，還是張一鳴攜第五次創(chuàng)業(yè)才摸索出來的今日頭條，打磨產(chǎn)品的道路上從來沒有一眼就能望到的光明。沒有產(chǎn)品能隨隨便便成功。對于廣電媒體來說，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因和新技術(shù)背景，打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的難度和挑戰(zhàn)更大。從我們多年來做產(chǎn)品的經(jīng)歷來看，“命數(shù)”在于——我們要敏銳，堅(jiān)持“長期主義”“未來主義”，一旦找準(zhǔn)風(fēng)口，就有“雖千萬人吾往矣”的決心；我們要冷靜，關(guān)鍵時(shí)刻要看準(zhǔn)優(yōu)勢，認(rèn)清邊界，做自己最擅長的事、最有資源的事；我們要重視新生代，人才機(jī)制是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要前提，人才激勵(lì)更是湖南廣電改革發(fā)展的動(dòng)力之一。譬如說，小芒總經(jīng)理張陽是1989年出生的年輕人，是我們自己培養(yǎng)出來的產(chǎn)品經(jīng)理，將小芒的“命數(shù)”交到他手中，是因?yàn)槲覀兿嘈胚@支平均年齡不超過28歲的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。青年人才是湖南廣電事業(yè)始終朝氣蓬勃的基因密碼。湖南廣電始終保持了向年輕人傾斜、向一線傾斜的企業(yè)文化，毫無保留地尊重一線的創(chuàng)造力，用開放的舞臺、至高無上的榮耀激勵(lì)芒果新生代去打拼、去淬煉、去成長。我希望我們能盡快培養(yǎng)出一批杰出的年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，讓“青春萬歲”成為馬欄山經(jīng)久不息的回響。我想，這就是湖南廣電始終敢于勇立潮頭的“命數(shù)”吧。 ▍風(fēng)芒、小芒探索下一代廣電，持續(xù)打造芒果文藝“高峰與高原”「廣電獨(dú)家」：2022年春天，風(fēng)芒迎來了內(nèi)部機(jī)制在頂層設(shè)計(jì)上的改革。相較于大部分頭部廣電先新聞后視頻的路線，芒果的順序是倒過來的。就您看來，剛剛進(jìn)行的頂層變革是否有些遲了？張華立：“要么第一個(gè)做，要么做第一”是湖南廣電多年來謀求發(fā)展的一貫作風(fēng)。我認(rèn)為“主力軍挺進(jìn)主陣地”就是要占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)，從物理意義上講，主陣地就是互聯(lián)網(wǎng)，核心就是要打造黨管黨控的自有互聯(lián)網(wǎng)平臺。8年前，我們布局視頻平臺芒果TV，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)正面戰(zhàn)場，勇于做“新媒體的老板”，這是依據(jù)湖南廣電自身擁有的資源優(yōu)勢來做的布局，也是湖南廣電“以我為主”推動(dòng)媒體融合、實(shí)現(xiàn)獨(dú)一無二雙平臺優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。芒果TV已成為全國互聯(lián)網(wǎng)排名前二十中唯一一家國有平臺。2020年，我們在省級頭部廣電中第一個(gè)大膽提出建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，探索整體互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑。我們推動(dòng)核心競爭力向新媒體全面轉(zhuǎn)移，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建新媒體平臺矩陣。現(xiàn)在看來，所謂的路線還是要看先發(fā)優(yōu)勢，要適時(shí)而動(dòng)，沒有固化的模式可言。頂層變革往往是“機(jī)會(huì)主義”與“長期主義”博弈互動(dòng)的結(jié)果，既要把握當(dāng)下的機(jī)會(huì)，又要著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展，只要嗅覺靈敏，就永遠(yuǎn)不會(huì)遲到。2022年春天，我們推進(jìn)新聞中心、風(fēng)芒、都市頻道深度融合，選擇從內(nèi)容融合出發(fā)，初步達(dá)成牽引新聞團(tuán)隊(duì)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的使命任務(wù)。風(fēng)芒起航一年多，雖然日均活躍用戶已躍居全國省級融媒第一方陣，在新聞資訊類平臺中已占有一席之地，但從我們的要求來看，還沒有真正實(shí)現(xiàn)破題。在甲骨文中，“風(fēng)”通“鳳”，風(fēng)芒承載著湖南廣電探索下一代短視頻新業(yè)態(tài)的使命，我希望2023年我們在國有媒體的短視頻發(fā)展路徑上真正破題。「廣電獨(dú)家」：正如風(fēng)芒面對已經(jīng)飽和的新聞傳播環(huán)境，小芒面對的電商競爭恐怕更加慘烈，您如何概括你們自己的“紅海”方法論？張華立：“紅海”意味著產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)明晰和確定，行業(yè)競爭規(guī)則也都為大家所共知。湖南廣電這兩年進(jìn)軍競爭慘烈的電商“紅海”并不是“盲目找死”，我們認(rèn)為在這片“紅海”中，憑借湖南廣電完整的內(nèi)容生態(tài)以及超級IP的獨(dú)特優(yōu)勢，能找到適合自身賽道的“新藍(lán)海”。在新技術(shù)不斷革新的背景下，傳統(tǒng)貨架式電商面臨巨大挑戰(zhàn)，視頻化新電商的時(shí)代來臨，在兩年前就我們就捕捉到這一趨勢為長視頻行業(yè)提供變現(xiàn)難題的新解法，內(nèi)容電商正是湖南廣電的關(guān)鍵落子。我們將小芒電商定義為新潮國貨內(nèi)容電商平臺，緊緊圍繞這個(gè)定位打造核心垂直產(chǎn)品，在電商“紅海”中闖出一條創(chuàng)新增長之路，2022年GMV達(dá)到2021年的7倍規(guī)模。舉個(gè)例子，憑借“IP深度植入+藝人上身互動(dòng)+全渠道流量收割”，今年春節(jié)期間，《名偵6》棒球服在小芒實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，銷量直追全網(wǎng)TOP級爆款水平，從而印證了IP商品爆款孵化的最大公約數(shù)。通過搭建暢通的生態(tài)閉環(huán)，小芒電商實(shí)現(xiàn)了雙平臺優(yōu)質(zhì)IP的價(jià)值延續(xù)，在IP產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化支點(diǎn)上展現(xiàn)出越來越重要的承接和轉(zhuǎn)化作用。這一商業(yè)閉環(huán)的最終完成，將為湖南廣電激活媒體融合新勢能。這也堅(jiān)定了我們2023年對小芒進(jìn)行外部融資的決心。我們需要一場布局完成后的“高歌猛進(jìn)”，從而快速實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新迭代，我們相信最好的時(shí)機(jī)正在到來。勇于探索“紅海”中的“新藍(lán)海”，這就是湖南廣電的“紅海方法論”。「廣電獨(dú)家」：近年來，湖南廣電建設(shè)了很多很新的內(nèi)容品牌，但爆款的穩(wěn)定輸出似乎還是未知數(shù)。如今精品化已經(jīng)成了行業(yè)基底，我們是否對爆款產(chǎn)出有焦慮？您認(rèn)為“拔高”的縫隙在哪兒？張華立：內(nèi)容創(chuàng)作永遠(yuǎn)都是令人焦慮的，焦慮才會(huì)帶來對創(chuàng)作的敏感與底層沖動(dòng)。我提出過“不創(chuàng)新 毋寧死”，這句話在湖南廣電創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中一直流行，某種意義上就代表著我們執(zhí)著于創(chuàng)新的焦慮狀態(tài)。不得不承認(rèn)，隨著審美和觀看方式的不斷變遷，在新的時(shí)代環(huán)境下，爆款產(chǎn)出的不確定不斷增大。這就需要我們的“爆款方法論”不斷實(shí)現(xiàn)躍遷。爆款產(chǎn)生的土壤首先是穩(wěn)定的內(nèi)容供給。而擁有成熟健全、自有可控的規(guī)模化團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、精品化的內(nèi)容輸出。湖南廣電目前擁有國內(nèi)最大的內(nèi)容生產(chǎn)智庫，是國內(nèi)長視頻內(nèi)容創(chuàng)作的人才高地，這是內(nèi)容創(chuàng)作最堅(jiān)實(shí)的底盤，也是我們的核心競爭力。我們每年通過多種手段激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)新活力，通過競選得到最具創(chuàng)意精神、最具爆款潛力的案子，允許團(tuán)隊(duì)通過不斷試錯(cuò)來催生成功，最大程度上保護(hù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作熱情和自我迭代。每一個(gè)爆款產(chǎn)生的源點(diǎn)都在于準(zhǔn)確把握“以人民為中心”的創(chuàng)作理念，在于精準(zhǔn)深刻地把握用戶和社會(huì)情緒。我們一直堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)作的黃金法則：做一個(gè)內(nèi)容必須能觀照一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象和情緒，或解決一個(gè)社會(huì)問題。如《乘風(fēng)破浪》《披荊斬棘的哥哥》等能成為爆款，就在于我們敏銳感知了社會(huì)需求和情緒變化。我們擁有科學(xué)健全的用戶研究體系，利用平臺的數(shù)據(jù)工具、用戶反饋系統(tǒng)，定期對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深度復(fù)盤，輸出優(yōu)化意見，最大限度保證爆款內(nèi)容的成功率。打造芒果文藝創(chuàng)作的“高峰與高原”是湖南廣電矢志不渝的理想，那不是“拔高”的縫隙，是光照進(jìn)來的地方。 ▍文旅融合培育產(chǎn)業(yè)第三極，發(fā)展文化朝陽產(chǎn)業(yè)生生不息「廣電獨(dú)家」：2022年，湖南廣電大手筆切入文旅業(yè)，包括馬欄山文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)，湖南廣電對文旅一直有大舉涉入的舉動(dòng)。除了為芒果內(nèi)容找到新的增長點(diǎn)，您認(rèn)為文旅對集團(tuán)業(yè)務(wù)的隱性價(jià)值、潛力價(jià)值是什么？張華立：在中央關(guān)于文化和旅游深度融合精神指引下，近年來，湖南廣電加快推進(jìn)文旅融合，培育湖南廣電產(chǎn)業(yè)第三極。2022年，在省委省政府首屆旅發(fā)大會(huì)的指引下，我們不僅當(dāng)好了省委省政府的“宣傳員”，還做好了文旅產(chǎn)業(yè)參與度較大的“運(yùn)動(dòng)員”。湖南廣電提出文旅IP的核心是創(chuàng)意，內(nèi)容創(chuàng)新的優(yōu)勢使得湖南廣電天然成為文旅資源的傳播者、推廣者。我們連續(xù)十年開展“新春走基層”，直播一個(gè)村寨就帶火一方旅游；在桃花源，《向往的生活》推動(dòng)桃花源搜索量呈幾何級攀升；跨年晚會(huì)袁樹雄一首《早安隆回》唱火隆回的春節(jié)旅游。在外交部湖南全球推介活動(dòng)中，我們制作的短片被外交部稱贊為“融媒時(shí)代傳播樣本”。去年底，湖南廣電更是用一場全網(wǎng)熱播的開幕式點(diǎn)亮了首屆湖南旅游發(fā)展大會(huì)，點(diǎn)亮了張家界。2022年，文旅是受疫情影響最為嚴(yán)重的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。我在年初提出“要做好儲備，保持隨時(shí)爆發(fā)的態(tài)勢”。電廣傳媒以確定的文旅戰(zhàn)略為契機(jī)，點(diǎn)亮“三湘星光行動(dòng)計(jì)劃”，抓緊謀篇布局，芒果城列入省重點(diǎn)工程，芒果未來藝術(shù)中心、湘潭萬樓等多個(gè)市州文旅項(xiàng)目“落地生根”。這個(gè)春節(jié)，長沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、汨羅屈子文化園等多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。我們要緊緊抓住2023年文旅可能迎來報(bào)復(fù)性增長的機(jī)會(huì)，盡快將電廣傳媒打造成全國知名文旅品牌。面向未來，我們強(qiáng)化科技賦能，將用文旅的邏輯串聯(lián)整合廣電原有項(xiàng)目，以“IP化、云化、智能化”的“七彩盒子”為中軸，打造一座嶄新的旅游產(chǎn)品芒果城，最大限度挖掘“馬欄山”的隱性價(jià)值。如您所說，除了為內(nèi)容制造一些增長點(diǎn)，更重要的是如何認(rèn)識和發(fā)掘文旅對集團(tuán)的隱性價(jià)值、潛在價(jià)值。短期的增長也很重要，比如近年來傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)不斷下滑，我們的地面頻道就通過承接各種文旅宣推活動(dòng)部分“對沖”了創(chuàng)收的下降，有效維持了頻道的基本運(yùn)行。但從長期來看，自有內(nèi)容IP如何走向線下，為旅游場景賦能，同時(shí)不斷開發(fā)IP的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，這是真正對湖南廣電產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)增長極，是我們探索的方向，這個(gè)周期不會(huì)很短。「廣電獨(dú)家」：多年來，行業(yè)對芒果超媒和電廣傳媒兩家公司頗多關(guān)注。作為少有的廣電旗下上市公司，您對兩家上市公司的作為和業(yè)績是否滿意？而近兩年里，“三軍會(huì)師”也有了很多新舉動(dòng)，比如瀟影電視劇板塊的異軍突起等。對于臺屬公司圍繞芒果的生態(tài)建構(gòu)，您和集團(tuán)在近兩年有哪些新思考、新做法？張華立：得益于傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展和媒體融合發(fā)展的時(shí)代浪潮，湖南廣電先后孕育了電廣傳媒和芒果超媒兩家上市公司，布局了邏輯自洽的產(chǎn)業(yè)鏈條，這在全國媒體集團(tuán)中是獨(dú)一無二的。電廣傳媒這幾年加大出清歷史包袱，形成“文旅+投資”戰(zhàn)略定位，投資業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)第一陣營，管理資金規(guī)模超400億元，IPO上市130多家。芒果超媒專注于新媒體，芒果TV連續(xù)6年盈利，市場能力持續(xù)保持上升勢頭。2022年，兩家上市公司的收入、利潤指標(biāo)占全集團(tuán)60%以上，基本達(dá)到了借助資本市場做優(yōu)做強(qiáng)的效果。當(dāng)然，兩家上市公司資本引擎的作用還發(fā)揮得不夠充分，部分業(yè)務(wù)面臨增長的乏力，這也是我們需要進(jìn)一步推動(dòng)改善的地方。一粒種子能否破土而出、向上生長，很大程度上取決于種子所處的環(huán)境、土壤和后天的雨露風(fēng)霜。芒果TV就是湖南廣電在深厚的電視節(jié)目積淀而成的沃土里播下的第一粒新媒體種子，數(shù)年過后，芒果TV與湖南衛(wèi)視形成雙引擎驅(qū)動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)更適應(yīng)當(dāng)代傳播環(huán)境的優(yōu)良生態(tài)，于是又有了電商平臺小芒和短視頻資訊平臺風(fēng)芒的先后布局。從這個(gè)角度看，湖南廣電是先培育好生態(tài)，再播下適宜的種子，是有芒果特色的發(fā)展路徑。芒果生態(tài)一直是我們特別看重的發(fā)展文化，湖南廣電經(jīng)歷了多次改革重組，擁有200多家各級公司，既有新媒體、新業(yè)態(tài)，也有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、過剩產(chǎn)能。如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)迭代？我們希望通過主流新媒體集團(tuán)的建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)超級融合系統(tǒng)，形成各種業(yè)務(wù)與板塊的有效鏈接，通過“激活”或“止血”的方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。比如，集團(tuán)向?yàn)t影注資3億元成立當(dāng)燃影業(yè)公司，當(dāng)燃影業(yè)雖然是瀟影的子公司，但人才、管理、機(jī)制都是相對獨(dú)立的，希望用當(dāng)燃公司這種自帶廣電基因的年輕團(tuán)隊(duì)來激活瀟影的生產(chǎn)力，重新擦亮瀟影金字招牌。2022年當(dāng)燃影業(yè)打造了《底線》等爆款大片，瀟影投資看春節(jié)檔爆款電影《流浪地球2》，正重回生機(jī)勃勃的景象。又如，在芒果生態(tài)中，我們堅(jiān)決拔掉“枯枝敗葉”，不打強(qiáng)心針，持續(xù)壓減落后產(chǎn)能，截至目前，“三軍會(huì)師”后共壓減企業(yè)131家。2023年，我們將繼續(xù)探索芒果超媒與湖南衛(wèi)視，電廣傳媒與湖南經(jīng)視，風(fēng)芒與新聞中心、湖南都市等的融合，帶動(dòng)傳統(tǒng)板塊整體轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加大對夕陽產(chǎn)業(yè)與虧損企業(yè)的“止血”力度，讓芒果生態(tài)永遠(yuǎn)保持活水源頭、生生不息。「廣電獨(dú)家」：您如何理解“文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)”，以及湖南廣電堅(jiān)定不移地走產(chǎn)業(yè)化之路？張華立：2020年9月，習(xí)近平總書記在考察馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園時(shí)指出，“文化和科技融合，既催生了新的文化業(yè)態(tài)、延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，又集聚了大量創(chuàng)新人才，是朝陽產(chǎn)業(yè)，大有前途。”發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我理解首當(dāng)其沖是要轉(zhuǎn)變觀念。早在20世紀(jì)90年代，湖南廣電就提出“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，開始試水文化產(chǎn)業(yè)。多年來，湖南廣電完全是企業(yè)化運(yùn)營，沒有財(cái)政撥款，每一分錢都要從市場上掙回來。面對媒體生態(tài)的深刻變革，我們堅(jiān)持市場化運(yùn)作，堅(jiān)持媒體融合發(fā)展。湖南廣電之所以能不斷成長進(jìn)步，得益于堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。我理解，湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化之路始終是以守正創(chuàng)新、雙效統(tǒng)一作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根基。習(xí)近平總書記考察長沙馬欄山視頻文創(chuàng)園時(shí)強(qiáng)調(diào)，“文化產(chǎn)業(yè)既有意識形態(tài)屬性，又有市場屬性，但意識形態(tài)屬性是本質(zhì)屬性。一定要牢牢把握正確導(dǎo)向，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，確保文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”我們始終牢記黨媒國企的職責(zé)使命，堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持新聞立臺，自覺擔(dān)負(fù)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，全力筑牢主流輿論陣地。近三年來，我們在主旋律宣傳上打造宣傳主題年，推出多品類矩陣式的精品項(xiàng)目，投入多達(dá)近40億元。2022年湖南廣電有26個(gè)項(xiàng)目和個(gè)人獲國家級大獎(jiǎng)，創(chuàng)歷年來最好成績。某種程度上，我們在主旋律宣傳上有底氣、有辦法，得益于經(jīng)濟(jì)效益對社會(huì)效益的有力支撐與反哺。我理解，湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化之路是以推動(dòng)媒體深度融合作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的命脈。湖南廣電的媒體融合起步早，與中央的決策部署保持同步，逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營和管理的充分融合，通過內(nèi)部體制機(jī)制改造，成功探索媒體融合的芒果模式，造就新媒體帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局，使得經(jīng)濟(jì)效益保持良好，收入結(jié)構(gòu)多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。我認(rèn)為，湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化之路未來要以科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突破點(diǎn)。新技術(shù)在媒體領(lǐng)域催生了前所未有的變革，所謂的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)都和不斷迭代的新技術(shù)密切關(guān)聯(lián)。我們要抓緊建設(shè)可迭代持續(xù)發(fā)展的新型技術(shù)系統(tǒng)，強(qiáng)化以技術(shù)為支撐的內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，構(gòu)建集團(tuán)的數(shù)字底座和技術(shù)矩陣，聚焦項(xiàng)目成果落地，探索打造具有核心技術(shù)的新平臺型產(chǎn)品。 ▍從石破天驚到水到渠成，做新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值性媒體「廣電獨(dú)家」：2022年，我們看到湖南廣電在新技術(shù)領(lǐng)域大踏步前進(jìn)，芒果幻城也被稱為空間體驗(yàn)版芒果TV。在廣電主流話語體系里，技術(shù)一直是有些尷尬的存在。您如何看待科技在湖南廣電變革中的作用？張華立：習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”不論過去還是未來，作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，在主流話語體系中始終舉足輕重。在2022年8月的中國新媒體大會(huì)上，我曾經(jīng)說過“新媒體的故事都是從新技術(shù)開始的”。從PC互聯(lián)網(wǎng)到4G，再到5G，從文本到圖片、音頻、長視頻、直播、短視頻等，歷次基礎(chǔ)設(shè)施迭代都帶來了內(nèi)容形態(tài)的變化。在媒體融合的1.0時(shí)代，我們提出“做一個(gè)B版的湖南衛(wèi)視”，湖南廣電的新媒體探索從芒果TV起步；在媒體融合的2.0時(shí)代，我們提出“做一個(gè)空間版的芒果TV”，湖南廣電對下一代新技術(shù)平臺的思考從芒果幻城開始實(shí)踐。去年，我們依托國家廣電總局5G重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室上線芒果幻城的同時(shí)，打造數(shù)藏平臺，試水虛擬綜藝，以小漾為代表的虛擬人技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化發(fā)展。芒果幻城是湖南廣電第一個(gè)成形的VR內(nèi)容平臺。小漾是目前國內(nèi)唯一一位廣播級虛擬主持人，作為湖南“文化和科技融合”典型參展迎接黨的二十大“奮進(jìn)新時(shí)代”主題成就展并負(fù)責(zé)湖南展區(qū)的導(dǎo)覽工作，是這次成就展中唯一入選的數(shù)字人產(chǎn)品。除此之外，湖南廣電的新技術(shù)平臺矩陣已成規(guī)模，除了芒果TV、風(fēng)芒、小芒“三芒齊發(fā)”外，5G智慧電臺利用“五分鐘一個(gè)人辦一家電臺”的新技術(shù)賦能全國縣級融媒體中心，“三年千頻”的目標(biāo)已近在咫尺，為廣播媒體的變革帶來有益探索。直至今天，湖南廣電的新技術(shù)探索并沒有石破驚天，而是一步一個(gè)腳印，水到渠成。在湖南廣電的歷史上，過去的50年中發(fā)生過很多類似這樣“自然而然”的事情。也正是這樣的積累，讓我們始終有信心去擁抱未來。「廣電獨(dú)家」：就2022年湖南廣電的實(shí)踐而言，您如何解讀“新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值性媒體”？張華立：我曾說過“有情有義是真科技，沒滋沒味是假內(nèi)容”。湖南廣電作為黨媒國企，絕不是簡單的“工具性媒體”，而是“價(jià)值性媒體”。以用戶體驗(yàn)為核心，以新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，集體轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思路，將內(nèi)容側(cè)的人文情懷、社會(huì)關(guān)切、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等底層邏輯有機(jī)注入技術(shù)側(cè)，不斷提升用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)容引領(lǐng)和價(jià)值輸出能力，這將成為湖南廣電持續(xù)鑄就“價(jià)值性媒體”的原始代碼。文化與科技融合是永恒的時(shí)代命題，縱觀過往，幾乎每一次技術(shù)革新都會(huì)重塑一次我們這個(gè)行業(yè)。爆款的躍遷離不開沉浸式的藝術(shù)體驗(yàn)和精神享受。我們將工匠精神與高科技緊密融合，《聲生不息•港樂季》采用“一鏡到底”技術(shù)，紀(jì)錄片《中國》運(yùn)用“高動(dòng)態(tài)范圍圖像”技術(shù)和全景聲音效，《披荊斬棘》采用光芒超高清云制播技術(shù)，《舞蹈風(fēng)暴》采用時(shí)空凝結(jié)技術(shù)等，都創(chuàng)造出了高質(zhì)感的視覺效果。我們與華為簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，就科幻劇場、IP衍生等方面進(jìn)行合作，在人工智能方面構(gòu)建了“AI生產(chǎn)力平臺”，將AIGC引入到內(nèi)容生產(chǎn)，未來將實(shí)現(xiàn)更大的體驗(yàn)突破。未來，新技術(shù)譬如ChatGPT還將進(jìn)一步深度改寫媒體和內(nèi)容行業(yè)。讓內(nèi)容向善，科技溫柔，這就是我們對“新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值性媒體”的解讀。「廣電獨(dú)家」：在您的構(gòu)想中，2023年湖南廣電必須完成的大事有哪些？張華立：2023年，我們怎么看？我們怎么辦？黨的二十大勝利召開，中國式現(xiàn)代化提速；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議按下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重啟鍵，各項(xiàng)政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，這都是穩(wěn)預(yù)期的強(qiáng)烈信號。今年我給集團(tuán)提了一個(gè)口號：“搶占先機(jī)再奮進(jìn)，融合發(fā)展再出發(fā)！”經(jīng)歷3年疫情，無論市場還是行業(yè)都將迎來大拐點(diǎn)，機(jī)會(huì)無處不在，媒體經(jīng)營增添更多機(jī)會(huì)，廣告、文旅、電影、會(huì)展等業(yè)務(wù)有望復(fù)蘇。在年初的總結(jié)大會(huì)上，我們提出2023年七大目標(biāo)任務(wù)：一是聚焦主題強(qiáng)宣傳，要高質(zhì)量打造宣傳輿論主陣地；二是勇立潮頭創(chuàng)精品，要高質(zhì)量布局新時(shí)代文藝創(chuàng)新；三是深度融合出效益，要高質(zhì)量挖掘雙平臺深度融合新價(jià)值；四是賽道創(chuàng)新要突圍，要高質(zhì)量推動(dòng)賽道創(chuàng)新發(fā)展；五是紓企解困破難題，要高質(zhì)量破解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型難題；六是黨建引領(lǐng)布新局，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；七是打造人才新生代，要高質(zhì)量推進(jìn)芒果新人才計(jì)劃。具體來說，有幾個(gè)重點(diǎn)方面：在內(nèi)容方面要出顛覆性爆款，2023年雙平臺正集合5個(gè)團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)大型音樂競演節(jié)目的創(chuàng)制，希望從人民中打造出屬于這個(gè)時(shí)代的偶像，打造華語音樂新生代，再次引領(lǐng)文化潮流；在新賽道方面要高歌猛進(jìn)，全面發(fā)力推動(dòng)5項(xiàng)融合，特別是小芒電商要快速迭代，推動(dòng)引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)賽道超常規(guī)發(fā)展；在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面要打贏一場脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，對夕陽產(chǎn)業(yè)勇于壯士斷腕，對非主業(yè)業(yè)務(wù)堅(jiān)定收縮，對經(jīng)營質(zhì)量孜孜以求，探索發(fā)展新路；在人才方面要給足青年領(lǐng)軍人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓他們扛起湖南廣電未來的重任。我們要打造與主流新媒體集團(tuán)發(fā)展相適配的新型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出既能管好黨媒，又懂國企運(yùn)營的復(fù)合型人才，鍛造出一批懂資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理，懂新媒體、新技術(shù)的專業(yè)人才，讓湖南廣電基業(yè)常青，血脈代代相傳。

來源：湖南省廣播電視臺